Звоните: (044) 521-40-06, (050) 400-03-96  

 

 

 

Demo
  • Главная
  • Блог
  • 7 вопросов на собеседовании, которые определяют эмоциональный интеллект
Среда, 12 Август 2015 00:00

7 вопросов на собеседовании, которые определяют эмоциональный интеллект

То, кого вы берете на работу, во многом определяет культуру вашей компании и ее будущий успех. Выбор информативных вопросов для собеседования может стать ключевым фактором в поиске правильных сотрудников – так же как и в определении тех, кто не подходит. Ответы кандидата могут вам многое раскрыть.

В то время как компании внедряют разнообразные ценности и корпоративную культуру, на успех в работе сильно влияет эмоциональный интеллект человека, качество, которое должно быть обязательным к проверке во время собеседования с кандидатом.

Ниже представлены 7 вопросов для собеседования, которые могут вызвать «раскрывающие» ответы кандидатов и помогут вам подобрать сотрудников с заоблачным эмоциональным интеллектом.

 

Кто вдохновляет вас и почему?

«Ответ на этот вопрос часто дает интервьюеру возможность быстро определить, кого моделирует в своем поведении кандидат. Его ответ может также обрисовать поведенческие модели, которых ожидает интервьюируемый», - говорит Крейг Синкотта, директор по персоналу и вице-президент по коммуникациям сайта товаров для домашнего уюта Porch, где он активно занимается развитием команды и подбором персонала.  

Если бы завтра вы открывали свою компанию, какими были бы ее три основные ценности?

«Каждые хорошие отношения начинаются с доверия и совпадения ценностей. Понимание приоритетов человека, также как честность и целостность, могут проявиться в ответе кандидата на этот вопрос», - поясняет Роберт Альварез, финансовый директор платформы электронной торговли Bigcommerce.

 

Если деловые приоритеты компании поменяются, опишите, как вы поможете своей команде понять и принять изменившиеся цели?

Сдвиг приоритетов случается в каждой компании и на каждой позиции, поэтому подбирайте людей, которые обладают гибкостью по отношению к изменениям и смогут эти изменения поддержать. Ищите сотрудников, которые осознают себя, мотивированы и способны проявлять эмпатию. Эти навыки помогут им лучше работать в командах.

Вы завязывали длительные дружеские отношения с коллегами на прошлых местах работы?  

«Людям требуется время, чтобы подружиться с кем-то, и способность делать это – знак развитого эмоционального интеллекта, - говорит Альварез. – [Длительная дружба] означает, что человеку важно заботиться о других».  

Каких навыков или знаний вам все еще недостает?

«Любопытство и желание обучаться – красноречивые признаки того, что кандидат хочет стать в чем-то лучше. Люди, которым сложно ответить на этот вопрос, считают, что они уже все знают, - предупреждает Альварез. – От них лучше держаться подальше».

Вы могли бы меня чему-то научить, или рассказать – так, будто я никогда об этом раньше не слышал? (Это может быть что угодно: навык, урок или загадка).

Ответ кандидата на этот вопрос может раскрыть несколько его качеств, посредством вашего наблюдения за следующими факторами:

  • Нужно ли человеку подумать перед тем, как начинать говорить.
  • Обладает ли кандидат технической возможностью объяснить что- то человеку, который знает о предмете разговора меньше него.
  • Задает ли кандидат эмпатичные вопросы человеку, которого учит, такие как «Понятно ли Вам?», «Логично ли это?» 

Какие три фактора вы можете причислить к своему успеху?

Ответ на этот вопрос может определить, бескорыстный ли человек, или эгоистичный, - говорит Альварез. – Когда люди говорят о своем собственном успехе, послушайте, говорят ли они «я-я-я», или же «команда», «мы» или «нас»».

«Ищите такого члена команды, который сможет привнести в нее позитив, - делится Синкотта. – Человек может быть умнейшим среди всех присутствующих, но если он не тот, с кем вам приятно работать, потому что он больше озабочен своим собственным успехом, чем успехом компании, – он вам не подойдет».

Перевод с http://www.entrepreneur.com/article/248524

Прочитали 103535 раза
comments powered by HyperComments